但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本
体验产品由发起人定制内容和价格,产品介绍都以第一人称展开,以人格化的方式传
站队的智慧 2014年年末,疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光,希望获得Pre-A轮融资。 写在最后 在商言